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追求卓越 启动精益管理二期项目

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杭州康基医疗精益管理项目一期总结暨二期启动

追求卓越 丨 精益管理 丨 再攀高峰


7月15日,上午9点,康基医疗隆重举行了精益管理项目一期总结暨二期项目启动会!康基医疗副董事长申屠银光携高管团队、精益项目领导小组,推进小组和实施小组的近百名成员参与会议,瑞制咨询公司总经理王嵬威及专业咨询老师应邀出席。



会议涉及一期总结主要包含项目总结汇报和3项成果汇报,二期启动会主要介绍项目背景和目标;项目规划和实施计划以及启动会纪念活动。



精益管理一期项目总结


生产一部经理王立明、副经理申屠森刚、学员周炳宏;女工车间经理毛锦泉各自通过照片的方式展示6S项目实施前后的变化,直观展示了精益管理项目一期的成果。6S项目实施以来不仅提升了部门经理的管理能力,改变了员工的思想观念,还规范了生产流程,提升了工作效率和产品品质!


副总经理唐文鹏:

精益管理一期项目实施以来,我们付出了巨大的心血,从原先的不自信,到如今取得良好的成绩,感慨良多!我们要在巩固一期成果的同时,避开一期项目实施中的不足,更好的投入到二期项目的开展当中去。




精益管理二期项目启动


人力资源总监徐康杰:

我们要拿出破釜沉舟的决心和壮士断腕的勇气,坚定不移地推进精益管理。助力康基医疗的国际化、制高点的发展战略,向千亿目标进发!



瑞制咨询公司总经理王嵬威:

“不忘初心、不忘心路历程、不忘推动过程 ”精益管理二期我们将分5个模块来实施:课题改善、布局优化、标准作业、班组建设、6S目视化。






康基医疗副董事长申屠银光为精益管理项目二期推进小组颁发聘书。



副组长颜炜锋代表推进小组发言:

我们将用积极的心态,毫无偏差的行动力投入到精益管理项目中来,推进小组将全力督促落实精益项目的每一项要求,缩小差距,确保项目成果。同时在岗一分钟,就做好60秒,严格要求自己,始终树立“公司是我家”的主人翁精神,用精益管理为公司添砖加瓦。



生产二部经理毛强青带领大家签订项目责任书和宣读宣誓词。

我承诺:

精益革新,给了我们新的机遇和希望。我们将积极投身精益革新,彻底改变观念,坚决服从安排,一切从我做起,从点滴做起。持续学习,持续改善,持续进步。全力以赴,践行精益生产,一诺千金,打造精益革新标杆组织。







薛芬芬代表实施小组发言:我代表生产二部全体线操作员表个态,我们会在专业老师的指导下,夯实基础、苦练内功、精益求精、不负众望,把所学用到工作中,传授给身边的人、感染到每一个人,在公司上下形成浓厚的比学赶超氛围和强烈的精益生产意识。





总结


副董事长申屠银光:

纵观国内外优秀的企业,无不是用精益理念来管理企业。精益管理时代的来临,要求我们必须要跟上时代,快步跨入精益管理企业行列。只有开展好精益管理,抓好企业的精益管理,才能应对激烈的竞争,才能使我们的企业在竞争当中处于不败之地,使康基医疗能够成为百年品牌,基业常青,成为国内一流、世界领先的微创医疗器械研发、生产、销售、服务一体化平台。

我预祝我们康基医疗的精益管理工作在大家共同努力下取得成功!




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